Военные лайфхаки в управлении персоналом
В то же время военные продолжают поддерживать боевую готовность войск и обеспечивать обороноспособность страны. А ведь управление современной армией – достаточно сложный процесс, в котором участвуют командиры и начальники всех уровней, штабы, органы воспитательной и идеологической работы.
Как же оборонному ведомству удается в таких условиях обеспечивать бесперебойное управление всем этим большим и сложным механизмом? Дело в том, что у военных есть некоторые принципы, которые, обычно, применяются в боевой обстановке, но в тоже время и применимы в условиях чрезвычайного положения.
В частности, это принцип дифференциации рисков. Он заключается в том, что руководитель и его заместители не должны подвергаться рискам одновременно в одном месте. Этот принцип соблюдается не только военными, но и гражданским руководством во многих странах, а также руководителями крупного бизнеса.
Например, руководитель и заместитель не должны участвовать в одних и тех же мероприятиях. Во Франции председатель сената, выполняющий обязанности президента в экстренных ситуациях, никогда не летает с последним в одном самолете. В США президент и вице-президент из соображений безопасности не летают в одном самолете и не появляются на одном и том же мероприятии. В Великобритании наследник престола принц Чарльз не может без разрешения своей матери - королевы Елизаветы II, - вылететь в сопровождении сыновей - принцев Уильяма и Гарри.
К чему приводит пренебрежением этим правилом? В недавней истории есть яркий пример – авиакатастрофа под Смоленском, которая привела к гибели президента Польши Леха Качиньского, а также почти половина руководства страны. То есть, смысл этого правила – не лишиться разом всей руководящей верхушки.
В Вооруженных силах РК данное правило действует давно: министр обороны и начальник генерального штаба всегда летают раздельно – и на самолетах, и на вертолетах. А с введением чрезвычайного положения уже и заместители министра обороны не летают вместе. В то же время, функциональные обязанности руководителей распределены так, чтобы управление происходило без срывов и остановок. Этот принцип внедрен по всей вертикали управления Вооруженными силами. Это позволяет обеспечить устойчивое, непрерывное, оперативное централизованное управление в любых условиях.
В целом, достижение успеха в любой организации зависит от правильно построенного менеджмента, постоянного контроля и беспрерывного процесса руководства. В критической ситуации сохранение трудового ресурса, работоспособности должны быть превыше всего.